Het begint volgens Randy Rijke allemaal bij het gesprek aangaan met medewerkers. “Het is belangrijk om eerst in gesprek te gaan. Wat gaat er goed? Wat is er al op het gebied van vitaliteit en wat kan beter? Daarna vraag je of ze betekenis willen geven aan vitaliteit, wat ze willen bereiken en waarom.”
Het is als bedrijf cruciaal om stil te staan bij wat belangrijk is voor de organisatie. “Welke verandering wil je realiseren en wat wil je dat mensen leren? Daar zit zoveel informatie in. Dat zijn de eerste stappen die je moet maken. Daarnaast moet je natuurlijk de organisatie mee hebben. Dus het managementteam, directie, college van bestuur. Dat zijn belangrijke mensen die erachter moeten staan.”
Vitaliteit is bij veel bedrijven een ‘HR dingetje’. “Dat is opzich goed, want deze mensen hebben verstand van verzuim, preventie en dat soort zaken. Maar het is ook slim om andere mensen in een organisatie erbij te betrekken.”