Zo regelt ondernemer Lotte (33) haar pensioen door geld te spreiden

Vers uit de collegebanken start Lotte in 2011 met compagnon Marielle MME Hospitality, dat al snel heel goed loopt. Niet in het minst dankzij een omvangrijk netwerk, veel business sense en een enorme werklust. Dat laatste zit er al van jongs af aan in. “Mijn vader heeft altijd heel hard gewerkt. Niet alleen op kantoor; thuis zat hij ook nooit stil. Er was altijd wel een boodschap die gehaald moest worden of een klusje dat gedaan moest worden. Die onrust heb ik van hem geërfd.” 

Dat komt goed uit, want als kersverse moeder is er op dit moment in haar leven sowieso niet veel tijd voor rust. Een half jaar geleden worden Lotte en haar vriend Rogier ouders van dochter Max. MME Hospitality ligt door de Coronacrisis voor een groot deel stil. Van de vijftien medewerkers moesten Lotte en haar compagnon er noodgedwongen tien laten gaan. “Ik was hoogzwanger, en in plaats van genieten van mijn verlof was ik volop berekeningen aan het maken en scenario’s aan het uitdenken. Hoeveel geld hebben we nog, hoe lang kunnen we het nog uitzingen? Een lastige en spannende tijd - en nog steeds.” 

Dat overzicht heeft Lotte niet alleen graag over de cijfers van het bedrijf, maar ook over haar eigen financiële plaatje. Daar heeft ze een speciale excelsheet voor, dat ze gekscherend haar Bijbel noemt. “Ik snap niet hoe mensen zonder zo’n sheet kunnen,” lacht ze. In het document houdt ze nauwkeurig alle vaste lasten en variabele kosten bij. “Gas, water, licht, boodschappen, de opvang, verzekeringen, Netflix en goede doelen: het staat er allemaal in.” 

“Geld is niet zaligmakend en zeker niet de pleister op alle wonden. Maar ik word wél gelukkig van het feit dat geld me in staat stelt een stabiele toekomst voor mijzelf en onze dochter te garanderen. Dat je je financieel kunt veroorloven waar je op dat moment behoefte aan hebt, zie ik als ultieme vrijheid. Daar kan ik geen concreet getal aan koppelen.”

“Ik ben in april begonnen met beleggen. Toen de Coronacrisis uitbrak, dacht ik: nu staat de markt laag, dit is hét moment om in te stappen. Een adviseur vond ik niet nodig – mijn vader belegt al jaren en ik weet ondertussen wel een beetje hoe het werkt. In april belegde ik 10.000 euro in duurzame fondsen. Natuurlijk is rendement halen de belangrijkste drijfveer, maar ik kan niet beleggen in bedrijven waar ik niet achter sta. Of ik er ‘s nachts wakker van lig als ik rode cijfers zie? Absoluut niet. Ups en downs horen nou eenmaal bij beleggen.” 

“Blijven ondernemen, naar financiële onafhankelijkheid toe werken en een goede balans vinden tussen werk en privé. De remmende factor ben ik zelf: mijn streberigheid is de grootste oorzaak waardoor de balans niet altijd in evenwicht is. Daarnaast wil ik mijn dochter de wereld laten zien, haar inspireren en vooral meegeven dat ze alles kan bereiken wat ze wil.” 

“Het zijn geen wereldschokkende dingen die niet al heel vaak gezegd zijn, maar daardoor zijn ze niet minder belangrijk: reserveer altijd je belastingen en kijk waar je rechtmatig voordeel kunt halen. Een goede financieel adviseur is essentieel, zeker als je onderneming groeit. Denk ondertussen altijd na over wat financiële vrijheid voor jou betekent en welke keuzes je daarin nu al kunt maken. Of dat nou is door een woning te kopen, te sparen of door te beleggen: kijk altijd hoe je je geld voor je kunt laten werken. Als je maar op elk moment goed inzicht in je financiën hebt. Et voilá, zo komen we toch weer uit bij dat onmisbare excelsheet.”