Het aanbieden van ontwikkelingsmogelijkheden is dus niet genoeg. Het gaat erom dat je in gesprek gaat met je medewerker en achterhaalt wat hem of haar bezighoudt. Welke competenties heeft je werknemer al en welke kant wil hij op? De uitdaging is om daar als werkgever in mee te bewegen. Op die manier geef je je jouw medewerker de ruimte om zijn eigen talenten te ontwikkelen. Zo'n actieve en betrokken houding levert je meer loyaliteit van je personeel op. Regelmatig het gesprek aangaan, helpt je ook om de verwachtingen van je werknemer te managen.
We geven je 5 tips om je medewerkers nog meer te stimuleren in hun ontwikkeling: